Маленков Ю.А Современный менеджмент.Учебники экономического ф-та СПбГУ

Современный менеджмент - важнейшее условие успешного развития компаний, экономики страны, роста качества жизни населения.
Научный анализ показывает, что сложные проблемы развития экономики и общества, банкротства предприятий, потери вложенных инвестиций, несмотря на все их различия, имеют общие причины: неэффективное управление, бюрократия, дефицит талантливых менеджеров, низкие темпы инноваций в управлении и производстве, шаблонное мышление менеджеров.
Экономике России, ее регионам и организациям для эффективного развития необходим переход к современному менеджменту, в основе которого новый тип интеллектуальных, динамично мыслящих и действующих менеджеров, способных достичь высоких конечных результатов и наряду с этим создать гуманную среду трудовых процессов, обеспечивать развитие своих организаций даже в сложных кризисных условиях, своевременно определять и устранять дефектные стереотипы управления, бюрократию, шаблонное мышление, устаревшие подходы к решению сложных задач.
Основные цели учебника:
1) изучение сущности и теоретических основ современного прогрессивного менеджмента, его структуры и тенденций развития, отличий от традиционного и других видов менеджмента;
2) освоение современных методов формирования новых концепций управления, разработки стратегий развития, эффективного руководства, проектирования организационных структур управления, развития внутренних ресурсов менеджеров;
3) развитие самостоятельного мышления для решения наиболее важных проблем роста современных организаций;
4) выработка профессиональных компетенций и научного системного подхода к решению проблем управления современными организациями.
Уровень требований к профессиональным компетенциям современных менеджеров в мировой экономике быстро растет. Современные менеджеры должны уметь самостоятельно создавать и внедрять новые концепции развития, творчески перенимать лучший опыт мировых компаний - лидеров, уметь работать в командах управления и создавать их.
Сегодня главным фактором для достижения высокой конкурентоспособности стали новые знания и люди, которые могут быстро преобразовать их в полезные для организации результаты, установить эффективные коммуникации, активно вовлечь работников в процесс достижения корпоративных целей, работать в высоком темпе, устранить негативные стереотипы, ведущие к разрушению организации, прежде всего - бюрократию.
Только такие менеджеры могут принести успех своим компаниям и обществу в целом.
Проблемы развития многих организаций: в них действуют стереотипы неэффективного управления; отсутствует понимание сущности, основных концепций, тенденций и перспектив развития прогрессивного менеджмента; все многообразие методов управления сведено к стандартным административным процедурам, контролю распределения ресурсов; возможности потенциала личности и развития самоуправления недооцениваются; инновации осуществляются медленными темпами.
В значительной степени это связано с тем, что эффективные концепции и методологии менеджмента - как новые, так и классические - остаются вне поля зрения многих руководителей. Руководители многих компаний вместо разработки и реализации продуманной стратегии управления действуют наугад - подобно игре в рулетку. Планирование во многих организациях осуществляется формально, является краткосрочным, научные методы применяются слабо.
Многие российские компании, пользуясь удачной рыночной конъюнктурой, ненасыщенным спросом, сумели легко получить крупные прибыли, но эти результаты оказались нестабильны и временны, поскольку были достигнуты в условиях слабой конкуренции. Между тем в условиях глобализации мир вступил в фазу быстрого роста конкуренции "без границ".
Важно развивать умение менеджеров мыслить самостоятельно, опираясь на научные методы, и строить свои собственные концептуальные модели менеджмента, а не механически запоминать чужие рецепты управления. Эти важнейшие качества многим менеджерам еще не присущи.
Для решения данной проблемы можно применить методы выработки профессиональных компетенций и стимулирования творческого мышления менеджеров на основе деловых игр, проблемных ситуаций, объектно-ориентированных деловых учений по менеджменту.
Экономический рост, качество жизни и социальный прогресс существенно зависят от уровня мышления менеджеров, их социальной ответственности, способности достигать высоких результатов и предотвращать негативные последствия, которые сопутствуют сложным социально-экономическим процессам. Проблема перехода к прогрессивному менеджменту - ключевая проблема развития современного общества и экономики.
Сегодня многие российские компании идут по пути шаблонов и повторения ошибок, совершенных ранее другими компаниями, что может стать причиной их банкротства. Нужно научиться не повторять ошибок. Главные причины неудач компаний заключены в слабости их систем управления, в непонимании и недооценке руководством и собственниками путей, возможностей и резервов роста эффективности.
Для роста конкурентоспособности современных компаний необходим переход от устаревших стереотипов и методов технократического бюрократизированного управления к новой концепции прогрессивного менеджмента.
Многие российские компании вообще не имеют собственных концепций, методов и технологий эффективного менеджмента, а если и интересуются зарубежным опытом, то заимствуют лишь его внешние и фрагментарные элементы. В то же время успешные компании - лидеры целенаправленно создают собственные системы менеджмента, в течение многих лет непрерывно их совершенствуют, инвестируя в них большие средства, считая их важнейшим фактором успеха и выживания.
Отсутствие же научного подхода к управлению снижает конкурентоспособность компаний. Причины неудач ряда российских компаний на мировых рынках заключены в первую очередь в этом.
Только появление менеджеров нового типа, способных руководить на основе научных методов современного прогрессивного менеджмента может преобразовать экономику и общество к лучшему.
Важнейшей задачей системы образования является развитие мышления и способностей научного подхода к решению проблем управления. В учебнике рассмотрены пути выявления стереотипов управления и их преодоления. Это должно дать новые возможности для развития организаций и менеджеров, обеспечить формирование личности эффективного менеджера.
Учебник содержит шесть глав.
В главе 1 рассмотрены сущность и направления развития менеджмента, его виды, особенности и система современного прогрессивного менеджмента, функции современных менеджеров, понятие системного подхода, дебюрократизация.
Во главе 2 содержатся основные понятия и концепция стратегического менеджмента, образующего ядро современной системы менеджмента, виды стратегий, проблемы разработки стратегических планов.
В главе 3 изложены современные методы планирования и контроля, в том числе бизнес-планирования, расчета экономических результатов и экономической эффективности управления.
В главе 4 рассмотрены проблемы эффективного руководства и работы в командах управления, описана концепция гуманных отношений в сфере менеджмента.
В главе 5 описаны организационные структуры управления и коммуникационные процессы, их особенности и проблемы применения.
В главе 6 рассмотрены проблемы развития внутренних резервов личности менеджеров, показаны пути выработки профессиональных компетенций на основе объектно-ориентированных деловых учений "Создание малого бизнеса на примере проекта "Бизнес-кафе"".
Переход к прогрессивному менеджменту на основе системного подхода, разработки и внедрения инноваций, развития творческого мышления, применения новых резервов и методов активного обучения и выработки профессиональных компетенций - главный путь, обеспечивающий переход экономики и общества на новые, более высокие ступени развития и качества жизни.